Certificación Internacional en Diseño de Organizaciones Ágiles

Descripción

DIRIGIDO A

A Profesionales y líderes que tienen un rol clave en el proceso de transformación digital hacia un modelo organizacional ágil, así como formular una estrategia y plan de implantación que le permita escalar la agilidad organizacional gestionado el cambio cultural necesario para Ser, Saber y Hacer agilidad como vía para responder a los cambios exponenciales del entorno.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Proveer a los participantes el conocimiento para abordar de manera holística la transformación de la organización tradicional en organizaciones ágiles en la era digital.
• Comprender porque es necesario Ser ágil antes de hacer agilidad.
• Diseñar una estrategia y plan para escalar la agilidad en la organización incorporando los principios ágiles y sus metodologías en el marco de trabajo diario.
• Identificar los desafíos de la instauración de la agilidad en las organizaciones y la importancia para responder al entorno VUCA.
• Conocer las tendencias, casos de éxito y mejores prácticas.
• Comprender la alineación entre la estrategia de transformación digital y la agilidad.
• Conocer en qué consiste y cómo se aplica, las estrategias, roles y principales acciones para su implantación.
• Definir el Mindset, la cultura, el talento y el liderazgo que la organización requiere para lograr la transformación en una organización ágil.
• El rol del liderazgo en la implantación de la cultura ágil.
• Conocer las organizaciones exponenciales y las características de sus nuevos modelos de negocio.
• Conocer los modelos operativos más utilizados para implantar la agilidad.
• Cómo conformar equipos ágiles de alto desempeño.
• Diseñar las estrategias de Gestión de Gente como palanca para lograr organizaciones y equipos ágiles.
• Como acompañar con Gestión de cambio los proyectos de transformación.
• Hacer agilidad a través de Scrum y Kanban.
• LEAN como metodología para mejorar y simplificar procesos.

MÓDULOS Y CONTENIDOS:

MÓDULO I: Querer y Ser Ágil (8 horas)

CONTENIDO:

• La transformación digital y sus implicaciones en los negocios
• ¿Por qué es imperativo la agilidad en el mundo actual?
• ¿Cuáles son los beneficios de la agilidad en un entorno digital?
• El agilismo, principios del manifiesto ágil
• ¿Qué es la agilidad organizacional?
• ¿Qué es una organización ágil y cuáles son sus características?
• ¿Qué significa Ser Ágil y Hacer Agilidad?
• Los 4 elementos clave para implantar la agilidad: El Mindset, la cultura, el talento y el liderazgo
• El Mindset de los Líderes para que la agilidad ocurra
• Formulando el propósito de la Agilidad
• La revisión del marco filosófico de la organización y la agilidad
• Definición de los principios ágiles en la organización
• La importancia de la tecnología como gran habilitador de la agilidad

MÓDULO II: Implantar Agilidad (8 horas)

CONTENIDO:

• La relación entre la estrategia de transformación del negocio y escalar la agilidad en la organización
• Los nuevos modelos de negocio digitales
• La diferencia entre una organización tradicional y una organización ágil
• Modelo de estructuras ágiles
• Mejores prácticas para implantar y escalar la agilidad
• ¿Por dónde iniciar la implantación de la agilidad en la organización?
• Diagnóstico de la situación actual (nivel de madurez)
• La gestión del talento en la agilidad
• Principales estrategias para acompañar el cambio hacia la agilidad:
  • Los nuevos puestos de trabajo
  • Employee Centric
  • Estrategia de Talent Acquisition
  • Reskilling/Upskilling
  • OKRs
  • Gestión de cambio para la transformación cultural

MÓDULO III: Equipos ágiles de alto desempeño (8 horas)

CONTENIDO:

• ¿Qué es un equipo ágil?
• Tipos de equipos ágiles
• El rol del coach agile y sus competencias
• ¿Cuáles son los elementos clave para conformar un equipo ágil?
• ¿Cómo definir el perfil de los integrantes de los equipos ágiles?
• Principales pasos para conformar los equipos ágiles
• ¿Cómo lograr la madurez de un equipo de alto desempeño?
• El liderazgo de equipos ágiles
• Mejores prácticas en la conformación de quipos ágiles

MÓDULO IV: MARCO SCRUM (10 HORAS)

CONTENIDO:

• ¿Qué es Scrum?
• Metodología Tradicional vs Metodología Ágil
• Pilares de Scrum
• Valores del Equipo Scrum
• Terminología utilizada en Scrum
• Requisitos para utilizar Scrum
• Beneficios de Scrum
• Workflow de las Herramientas, Eventos y Sprint Scrum
• ¿Cómo funciona y cómo aplicar Scrum?
• Indicadores a utilizar con Scrum
• Casos y mejores prácticas
• Mejores prácticas de la aplicación de SCRUM
• Casos de éxitos y mejores prácticas

MÓDULO V: METODOLOGÍA KANBAN (4 HORAS)

CONTENIDO:

• ¿Qué es Kanban, principios y fundamentos?
• Los tipos de tableros Kanban y los beneficios de usar tableros digitales.
• El Kanban para ser aplicado en el día a día. Ejemplos
• ¿Cuáles son los pasos para desarrollar un flujo de trabajo eficiente?
• Las tarjetas Kanban y su utilidad
• ¿Cómo priorizar el trabajo en las columnas Kanban?
• Aplicación en el día a día

MÓDULO VI: LEAN ÁGIL (8 HORAS)

CONTENIDO:

• Conocer la Metodología Lean y Seis Sigma
• Aplicar un conjunto de técnicas y herramientas básicas que permitan el análisis y evaluación de los procesos organizacionales detectando los principales problemas
• Analizar un problema determinando su origen y sus consecuencias
• Determinar las causas que inciden con mayor grado en el problema
• Detectar desviaciones y pérdidas de valor
• Identificar potenciales soluciones y definir cómo implementarlas
• Casos de éxitos

PRESENTACIÓN DE CASO (4 HORAS)

Desde al inicio, hasta el fin de la Certificación cada participante deberá desarrollar un caso propio (real o ficticio), lo que le permitirá aplicar las herramientas prácticas y conocimientos obtenidos.

DURACIÓN: 50 horas académicas online sincrónicas, 10 horas asincrónicas.

FECHA DE INICIO: 4 de julio de 2022

FECHA DE TERMINACIÓN: 6 de agosto de 2022

HORARIO:
Lunes, miércoles y jueves de 18:00 a 20:00.
Sábados 9 y 30 de julio de 08:30 a 12:30
Sábado 6 de agosto de 08:30 a 12:30

INVERSIÓN

El programa tiene una inversión de USD$790,00 más IVA.
Este valor incluye: material digital del participante, acceso a la plataforma, guías prácticas, lecturas y plantillas listas para ser aplicadas.

DIPLOMA

Diploma emitido por GLIA y HENKA Consulting con el Aval Académico de Universidad Casa Grande.

Requisitos para obtener la certificación:

• Presentación de caso
• 85% de asistencia
• Presentación de evaluación online calificación mínima 80 sobre 100

INFORMACIÓN:

Registro:   http://www.bit.ly/IRegistro

Contacto:  ventas@glia.edu.ec / 0979461708

Nota: GLIA se reserva el derecho a dictar o no el programa si no existe el mínimo de participantes requeridos