Teletrabajo, planificación e implementación

Te acompañamos a definir la operativa del tele-trabajo como parte de la estrategia empresarial, tanto en su definición como en la implementación .

  • Identificar que tipo de teletrabajo le interesa aplicar a la empresa si permanente o parcial o combinado.
  • Inventario de todas las posiciones que a la empresa le interesaría  convertirlas en modalidad teletrabajo
  • Establecer con claridad los datos más importantes sobre esas posiciones  identificando  el valor que se genera de ese cambio y concluyendo si la factibilidad del cambio de modalidad es alta media o baja.
  • Establecer las plataformas que utilizará la empresa para las distintas actividades que implica el teletrabajo, reuniones pequeñas, masivas, jefe subalterno, etc…
  • Documentar los controles que establecerá la empresa a los teletrabajadores
  • Establecer el costo económico de cambiar de modalidad  y los ahorros
  • Establecer las etapas en las que se harán el cambio de modalidad,
  • Establecer acuerdos con los empleados que se cambien de modalidad
  • Establecer  formas de evaluar si las personas cumplen con los requisitos para realizar teletrabajo, en cuanto a comportamientos, habilidades. Tanto para los empleados actuales como para los procesos de selección.(evitar rotación)
  • Establecer entrenamientos necesarios para lograr productividad y éxito de los teletrabajadores.
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