Te acompañamos a definir la operativa del tele-trabajo como parte de la estrategia empresarial, tanto en su definición como en la implementación .
- Identificar que tipo de teletrabajo le interesa aplicar a la empresa si permanente o parcial o combinado.
- Inventario de todas las posiciones que a la empresa le interesaría convertirlas en modalidad teletrabajo
- Establecer con claridad los datos más importantes sobre esas posiciones identificando el valor que se genera de ese cambio y concluyendo si la factibilidad del cambio de modalidad es alta media o baja.
- Establecer las plataformas que utilizará la empresa para las distintas actividades que implica el teletrabajo, reuniones pequeñas, masivas, jefe subalterno, etc…
- Documentar los controles que establecerá la empresa a los teletrabajadores
- Establecer el costo económico de cambiar de modalidad y los ahorros
- Establecer las etapas en las que se harán el cambio de modalidad,
- Establecer acuerdos con los empleados que se cambien de modalidad
- Establecer formas de evaluar si las personas cumplen con los requisitos para realizar teletrabajo, en cuanto a comportamientos, habilidades. Tanto para los empleados actuales como para los procesos de selección.(evitar rotación)
- Establecer entrenamientos necesarios para lograr productividad y éxito de los teletrabajadores.