Certificación Internacional en Diseño de Organizaciones Ágiles
OBJETIVO GENERAL
Proveer los conocimientos y mejores prácticas que permitan al participante diseñar una organización ágil, con visión sistémica y formular e implantar la estrategia para convertir a la organización tradicional en una organización ágil. Considerando los elementos que de manera holística deben rediseñarse para lograr el nivel de madurez y desarrollar el Mindset y la cultura que apalanque la transformación del negocio, aplicando los valores y principios de los marcos ágiles no solo en los proyectos sino en el día a día.
SÓLO 20 CUPOS DISPONIBLES
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DIRIGIDO A
A Profesionales y líderes que tienen un rol clave en el proceso de transformación digital hacia un modelo organizacional ágil, así como formular una estrategia y plan de implantación que le permita escalar la agilidad organizacional gestionado el cambio cultural necesario para Ser, Saber y Hacer agilidad como vía para responder a los cambios exponenciales del entorno.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Proveer a los participantes el conocimiento para abordar de manera holística la transformación de la organización tradicional en organizaciones ágiles en la era digital.
- Comprender porque es necesario Ser ágil antes de hacer agilidad.
- Diseñar una estrategia y plan para escalar la agilidad en la organización incorporando los principios ágiles y sus metodologías en el marco de trabajo diario.
- Identificar los desafíos de la instauración de la agilidad en las organizaciones y la importancia para responder al entorno VUCA.
- Conocer las tendencias, casos de éxito y mejores prácticas.
- Comprender la alineación entre la estrategia de transformación digital y la agilidad.
- Conocer en qué consiste y cómo se aplica, las estrategias, roles y principales acciones para su implantación.
- Definir el Mindset, la cultura, el talento y el liderazgo que la organización requiere para lograr la transformación en una organización ágil.
- El rol del liderazgo en la implantación de la cultura ágil.
- Conocer las organizaciones exponenciales y las características de sus nuevos modelos de negocio.
- Conocer los modelos operativos más utilizados para implantar la agilidad.
- Cómo conformar equipos ágiles de alto desempeño.
- Diseñar las estrategias de Gestión de Gente como palanca para lograr organizaciones y equipos ágiles.
- Como acompañar con Gestión de cambio los proyectos de transformación.
- Hacer agilidad a través de Scrum y Kanban.
- LEAN como metodología para mejorar y simplificar procesos.
MÓDULOS Y CONTENIDOS:
MÓDULO I: Querer y Ser Ágil (8 horas)
CONTENIDO:
- La transformación digital y sus implicaciones en los negocios
- ¿Por qué es imperativo la agilidad en el mundo actual?
- ¿Cuáles son los beneficios de la agilidad en un entorno digital?
- El agilísimo, principios del manifiesto ágil
- ¿Qué es la agilidad organizacional?
- ¿Qué es una organización ágil y cuáles son sus características?
- ¿Qué significa Ser Ágil y Hacer Agilidad?
- Los 4 elementos clave para implantar la agilidad: El Mindset, la cultura, el talento y el liderazgo
- El Mindset de los Líderes para que la agilidad ocurra
- Formulando el propósito de la Agilidad
- La revisión del marco filosófico de la organización y la agilidad
- Definición de los principios ágiles en la organización
- La importancia de la tecnología como gran habilitador de la agilidad
MÓDULO II: Implantar Agilidad (8 horas)
CONTENIDO:
- La relación entre la estrategia de trasformación del negocio y escalar la agilidad en la organización
- Los nuevos modelos de negocio digitales
- La diferencia entre una organización tradicional y una organización ágil
- Modelo de estructuras ágiles
- Mejores prácticas para implantar y escalar la agilidad
- ¿Por dónde iniciar la implantación de la agilidad en la organización?
- Diagnóstico de la situación actual (nivel de madurez)
- La gestión del talento en la agilidad
- Principales estrategias para acompañar el cambio hacia la agilidad:
- Los nuevos puestos de trabajo
- Employee Centric
- Estrategia de Talent Acquisition
- Reskilling/Upskilling
- OKRs
- Gestión de cambio para la transformación cultural
MÓDULO III: Equipos ágiles de alto desempeño (8 horas)
CONTENIDO:
- ¿Qué es un equipo ágil?
- Tipos de equipos ágiles
- El rol del coach agile y sus competencias
- ¿Cuáles son los elementos clave para conformar un equipo ágil?
- ¿Cómo definir el perfil de los integrantes de los equipos ágiles?
- Principales pasos para conformar los equipos ágiles
- ¿Cómo lograr la madurez de un equipo de alto desempeño?
- El liderazgo de equipos ágiles
- Mejores prácticas en la conformación de quipos agiles
MÓDULO IV: MARCO SCRUM (10 HORAS)
CONTENIDO:
- ¿Qué es Scrum?
- Metodología Tradicional vs Metodología Ágil
- Pilares de Scrum
- Valores del Equipo Scrum
- Terminología utilizada en Scrum
- Requisitos para utilizar Scrum
- Beneficios de Scrum
- Workflow de las Herramientas, Eventos y Sprint Scrum
- ¿Cómo funciona y cómo aplicar Scrum?
- Indicadores a utilizar con Scrum
- Casos y mejores prácticas
- Mejores prácticas de la aplicación de SCRUM
- Casos de éxitos y mejores prácticas
MÓDULO V: METODOLOGÍA KANBAN (4 HORAS)
CONTENIDO:
- ¿Qué es Kanban, principios y fundamentos?
- Los tipos de tableros Kanban y los beneficios de usar tableros digitales.
- El Kanban para ser aplicado en el día a día. Ejemplos
- ¿Cuáles son los pasos para desarrollar un flujo de trabajo eficiente?
- Las tarjetas Kanban y su utilidad
- ¿Cómo priorizar el trabajo en las columnas Kanban?
- Aplicación en el día a día
MÓDULO VI: LEAN ÁGIL (8 HORAS)
CONTENIDO:
- Conocer la Metodología Lean y Seis Sigma
- Aplicar un conjunto de técnicas y herramientas básicas que permitan el análisis y evaluación de los procesos organizacionales detectando los principales problemas
- Analizar un problema determinando su origen y sus consecuencias
- Determinar las causas que inciden con mayor grado en el problema
- Detectar desviaciones y pérdidas de valor
- Identificar potenciales soluciones y definir cómo implementarlas
- Casos de éxitos
PRESENTACIÒN DE CASO (4 HORAS)
Desde al inicio, hasta el fin de la Certificación cada participante deberá desarrollar un caso propio (real o ficticio), lo que le permitirá aplicar las herramientas prácticas y conocimientos obtenidos.
DURACIÓN: 50 horas académicas online sincrónicas, 10 horas asincrónicas.
FECHA DE INICIO: 4 de julio de 2022
FECHA DE TERMINACIÓN: 6 de agosto de 2022
HORARIO: Lunes, miércoles y jueves de 18:00 a 20:00.
Sábados 9 y 30 de julio de 08:30 a 12:30
Sábado 6 de agosto de 08:30 a 12:30
INVERSIÓN
El programa tiene una inversión de USD$790,00 más IVA.
Este valor incluye: material digital del participante, acceso a la plataforma, guías prácticas, lecturas y plantillas listas para ser aplicadas.
DIPLOMA
Diploma emitido por GLIA y HENKA Consulting con el Aval Académico de Universidad Casa Grande.
Requisitos para obtener la certificación:
- Presentación de caso
- 85% de asistencia
- Presentación de evaluación online calificación mínima 80 sobre 100
INFORMACIÓN:
Registro: http://www.bit.ly/IRegistro
Contacto: